Idée reçue numéro 3 :Une absence de valeur ajoutée Au cours de l’article précédent nous avions abordé la question de l’optimisation des coûts de la gestion des risques dans une SGP. Bien qu’au centre des deux enjeux de la SGP (performances/clients) la mise en place et...
Idée reçue numéro 2 :Un coût élevé Dans l’article précédent consacré au caractère stratégique de la fonction du risk manager, nous avions conclu par la nécessité de moyens techniques adaptés. Ce ne serait pas très sérieux pour une SGP tant en interne qu’à l’égard de...
Admettons-le, les idées préconçues, les préjugés ont parfois la vie dure. Une fois instillés dans nos cerveaux, il est bien difficile de s’en débarrasser. La gestion du risque dans une SGP peut être un sujet sensible et tout naturellement par sa nature contraignante,...
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