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Face au durcissement des exigences de supervision sur le risque de liquidité des…
Face au durcissement des exigences de supervision sur le risque de liquidité des fonds [PDF] ([Autorité des marchés financiers](https://www.amf-france.org/sites/institutionnel/files/pdf/78944/fr/L'AMF_lance_une_consultation_sur_un_projet_de_recommandation_concernant_la_liquidite_des_fonds_monetaires.pdf?1780959755)) et à la montée en puissance de l’essor des ETF actifs [Association Française de la Gestion financière](https://www.afg.asso.fr/fr/etf-actifs-recommandation-amf-sur-la-transparence) dans les flux de collecte de la gestion d'actifs, les sociétés de gestion françaises voient leurs contraintes opérationnelles s'intensifier sous le prisme de la gouvernance et de la résilience numérique [Autorité des marchés financiers](http://amf-france.org/fr/actualites-publications/dossiers-thematiques/dora). Cette complexité croissante met directement sous tension les dispositifs internes de conformité, de valorisation et de reporting réglementaire des gestionnaires de portefeuille. Dans ce contexte, s'appuyer sur une structure tierce experte en gestion déléguée des risques et en ingénierie de fonds permet de sécuriser le cadre opérationnel tout en se recentrant sur la génération de performance.
Dans un contexte réglementaire exigeant, une société de gestion ne peut plus se …
Dans un contexte réglementaire exigeant, une société de gestion ne peut plus se permettre d'improviser sur son KYC et ses souscriptions : ces processus conditionnent à la fois la conformité et la confiance des investisseurs. Une gestion manuelle et dispersée des dossiers expose à des risques réglementaires, réputationnels et opérationnels, tout en ralentissant les délais de traitement. La digitalisation devient ainsi un impératif stratégique, permettant de sécuriser la collecte des données et d'assurer une traçabilité complète. C'est ce que propose Manco.paris, avec un service et une plateforme dédiée qui centralise et automatise ces parcours. Les sociétés de gestion gagnent en efficacité et en fiabilité.
L'AMF renforce ses exigences sur les outils de gestion de la liquidité (LMT) et …
L'AMF renforce ses exigences sur les outils de gestion de la liquidité (LMT) et la finance durable [Contrôles, finance durable, tokenisation: l’AMF dévoile ses priorités 2026 pour la gestion d’actifs - L'Agefi](https://www.agefi.fr/news/tech-finance/controles-finance-durable-tokenisation-lautorite-des-marches-financiers-devoile-ses-priorites-2026-pour-la-gestion-dactifs) [French asset management reaches a new record](https://www.afg.asso.fr/en/). Ce durcissement doctrinal impose aux SGP une mise en conformité rigoureuse de leurs programmes d'activité et de leurs reportings extra-financiers [L'AMF clarifie sa doctrine sur plusieurs aspects relatifs aux sociétés de gestion de portefeuille | AMF](https://www.amf-france.org/fr/actualites-publications/actualites/lamf-clarifie-sa-doctrine-sur-plusieurs-aspects-relatifs-aux-societes-de-gestion-de-portefeuille). Le recours à une expertise déléguée en gestion des risques et en structuration permet d'absorber efficacement cette complexité réglementaire croissante.
L'approbation par l'AMF du règlement de déontologie actualisé de l'AFG impose au…
L'approbation par l'AMF du règlement de déontologie actualisé de l'AFG impose aux sociétés de gestion une mise en conformité rigoureuse de leurs processus internes. Ces évolutions, couplées aux exigences de résilience opérationnelle liées à DORA, complexifient la structuration des fonds et le pilotage des risques. Le recours à une expertise externe en gestion déléguée et en reporting réglementaire permet de sécuriser ces transitions tout en optimisant l'efficacité opérationnelle des structures.
Sous l’impulsion des récentes orientations de l’AMF sur les stress tests de liqu…
Sous l’impulsion des récentes orientations de l’AMF sur les stress tests de liquidité et la mise en œuvre d'ELTIF 2.0, les sociétés de gestion font face à une inflation des obligations de reporting et de contrôle interne. Cette charge opérationnelle impose une mise en conformité rigoureuse et une organisation des risques solide. Le recours à des solutions expertes de gestion déléguée des risques et d’externalisation de la conformité permet d'allier agilité réglementaire et efficacité économique.
L’AMF intensifie ses contrôles sur la gestion du risque de liquidité au moment o…
L’AMF intensifie ses contrôles sur la gestion du risque de liquidité au moment où l'essor des fonds ELTIF 2.0 exige un reporting retail toujours plus granulaire. Ces contraintes opérationnelles croissantes imposent aux SGP une refonte de leur suivi prudentiel et de leur conformité. L'appui sur une expertise externe en gestion des risques et en back-office réglementaire sécurise le déploiement de ces nouveaux véhicules d'investissement.
Face à l'essor des fonds ELTIF 2.0 et de la dette privée, l'AMF et l'ESMA durcis…
Face à l'essor des fonds ELTIF 2.0 et de la dette privée, l'AMF et l'ESMA durcissent l'encadrement des stress-tests de liquidité et de la transparence des frais de gestion. Ce contexte de retailisation impose aux sociétés de gestion une mise à jour complexe de leurs prospectus et une vigilance accrue sur leurs reportings extra-financiers. L’adossement à une infrastructure experte en gestion des risques et modélisation des stress tests permet d'absorber cette charge réglementaire tout en sécurisant le lancement de véhicules innovants.
L'AFG et l'ASPIM confirment une accélération de la collecte sur les produits de …
L'AFG et l'ASPIM confirment une accélération de la collecte sur les produits de « retailisation » du non-coté, tandis que l'AMF durcit ses attentes sur la transparence des frais et la gouvernance des données. Pour les SGP, cette double exigence de croissance et de rigueur réglementaire accroît significativement la charge opérationnelle liée au reporting et au suivi des risques. Une structuration optimisée et l'externalisation des fonctions support deviennent alors des leviers stratégiques pour concilier agilité commerciale et conformité exemplaire.
L’entrée en vigueur de DORA et le durcissement des critères d’éligibilité ELTIF …
L’entrée en vigueur de DORA et le durcissement des critères d’éligibilité ELTIF 2.0, relayés par l'Agefi et l'AFG, imposent aux SGP une mise aux normes opérationnelles et prudentielles sans précédent. Ces mutations, couplées à l'essor de la tokenisation des actifs réels, complexifient la structuration et le reporting des fonds alternatifs. Le recours à une expertise externe en conformité et en ingénierie de fonds s'avère essentiel pour garantir une résilience durable et une agilité réglementaire.
Extrait du cahier de tendances de 2022 de Péricles Group
Les ManCo à la française s'approchent pas à pas du modèle des ManCo luxembourgeoises, à la différence majeure qu’elles doivent se doter en interne d’un niveau d'expertise plus poussé que celles du Grand-Duché. Leur objectif est de proposer un nouveau modèle d'efficacité opérationnelle aux sociétés de gestion françaises reposant sur l’industrialisation et la mutualisation des processus. Leur clé de réussite sera de convaincre les sociétés de gestion de leur bénéfice à long terme. Ceci notamment dans le cadre de la gestion des FIA et de l'engouement pour les actifs alternatifs dont les modèles opérationnels diffèrent selon les classes d’actifs et requièrent des moyens adaptés spécifiques. Elles devront impérativement s’en doter pour que les sociétés de gestion puissent déléguer en toute sérénité.
Manco.paris : La première management company en France BtoBRadio
André Mayens nous parle de son parcours jusqu’à la création de Manco.paris en passant par sa société de conseil pour l’asset management BeeAM. Manco.paris est une société de gestion dédié à l'infrastructure de la gestion d'actif, qui s’occupe de l'opérationnel jusqu’à la compliance en passant par les reportings ainsi que la gestion des risques. Manco a été pensée par ses créateurs en étant amenés a travailler avec des entreprises similaires situées à l'international notamment au Luxembourg.
Pourquoi le marché des sociétés de gestion se consolide
Atteindre une taille critique, accélérer son développement, diversifier ses expertises de gestion… Les rapprochements entre sociétés de gestion se multiplient ces derniers temps. Moins rapide que celui des CGP, très concentré autour d’une poignée d’acteurs, ce mouvement semble inéluctable, tant les asset managers doivent répondre à des défis de nature multiples
Les Manco débarquent en France
La première « mananagement company » française a vu le jour voilà quelques mois, à Saint-Ouen près de Paris. Cette société de gestion sans gérants, conçue sur le modèle de la manco luxembourgeoise et agréée par l'AMF, dispense des prestations d'hébergement de fonds et de services support pour d'autres sociétés de gestion.
NewsManagers - Interview de Jérôme Coirier
Le cofondateur de BeeAM, Jérôme Coirier, s'est lancé cette année un nouveau défi en mettant sur pied la première manco en France. Il nous détaille l'organisation de sa structure, manco.paris, et ses ambitions pour gagner des parts de marché face aux géants luxembourgeois
A fond les Fonds – Operational Efficiency (Webinaire Finance Innovation)
Webinaire organisé par Finance Innovation sur la production, la gestion et le Reporting sur les fonds d’investissement. Nouveaux acteurs et solutions pour réduire les problématiques opérationnelles et digitaliser les métiers.
Faire baisser les charges des sociétés de gestion : planifier ou mutualiser
Les sociétés de gestion entrepreneuriales voient leurs marges se réduire sous l’effet de coûts réglementaires et structurels croissants, souvent mal anticipés. Jérôme Coirier estime que ces dépenses doivent être considérées comme des investissements stratégiques et planifiées à long terme plutôt que subies dans une logique de court terme. Pour maîtriser durablement les coûts, il préconise des stratégies de mutualisation et d’investissement anticipé, plus efficaces que le fonctionnement « au fil de l’eau ».
Sociétés de gestion : Adapter sa structure de coûts, planifier, mutualiser
Le document analyse les pressions sur la rentabilité des sociétés de gestion françaises (hausse des coûts réglementaires, baisse des commissions, taux bas) et souligne l'urgence d'adapter leur structure de coûts pour rester compétitives. Face à la crise COVID-19, les gestionnaires doivent devenir plus résilients, flexibles et agiles. C'est dans ce contexte que s'inscrit le projet Manco.Paris, une société de services de gestion inspirée du modèle luxembourgeois, pensée pour permettre aux gérants de se concentrer sur leur cœur de métier.
Les Manco sont la solution idéale pour les sociétés de gestion (Newsmanagers)
Bertrand Gibeau, Partner - Deputy CEO chez Reinhold & Partners, milite auprès des acteurs de la gestion pour un développement des ManCo en France. Il explique pourquoi ces dernières ont explosé à l'étranger et comment la France pourrait rattraper son retard.
SGP, génération Z
Les sociétés de gestion françaises font face à une pression croissante liée à la réglementation, à la technologie et à la baisse des marges, fragilisant particulièrement les acteurs de moins d’un milliard d’euros d’encours. Pour préserver l’innovation entrepreneuriale, l’auteur plaide pour des modèles d’incubation, de mutualisation et d’accompagnement renforcé, avec une attention particulière portée à la gouvernance, souvent à l’origine des échecs. Jérôme Coirier propose enfin de s’inspirer du modèle luxembourgeois (Manco, structures d’accueil, modularité) afin de créer une « Manco à la française », plus flexible et adaptée aux besoins futurs du secteur.
